823·江南大学硕士研究生入学考试业务课考试概要

科目代码： 823

科目名字： 管理学原理

1、主要考核内容

管理学原理是管理学科的导论，需要考生系统地理解并学会管理的基本定义、原理与办法，并能理论联系实质，综合运用所学的管理常识，剖析、解决管理实践问题。

第 1 章 管理导论

理解并学会管理的定义和职能，区别管理者和作业职员，熟知管理者的角色和技能；学会管理的基本原理和办法。

第 2 章 管理理论的形成与进步

知道管理理论的历史演进过程、不同历史时期管理要解决的主要问题。熟知并理解泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论与古典管理理论阶段的特征和局限性；熟知并理解梅奥的霍桑实验和人际关系学说、行为科学管理理论；熟知现代管理理论的主要流派和代表性人物；知道目前管理理论进步的新动态。

第 3 章 管理环境

知道管理环境剖析的目的及其基本逻辑；理解并学会环境的定义及其不确定性，区别一般环境和任务环境，学会一般环境的PEST 剖析模型和任务环境的五力剖析模型；理解并学会组织文化和社会责任；熟知SWOT 剖析；知道目前管理环境的新变化。

第 4 章 决策

理解并学会决策定义、种类和特点，熟知决策的过程与影响原因；理解决策的理性模型及其局限性，学会基于有限理性的决策及其认可准则，理解直觉决策及其用途；知道确定型决策、风险型决策和不确定型决策，理解并学会程序性决策和非程序性决策及其与问题种类和组织层次的综合，学会群体决策的优势和弊端；学会决策的定性与定量办法。知道管理者面对的当代决策问题。

第 5 章 决策的推行与调整

理解并学会计划的定义及其用途、局限性、与组织绩效的关系；熟知计划的编制过程、计划的分类，知道策略管理的过程与公司策略的基本种类，理解并学会目的管理及其过程； 知道决策追踪与调整的内涵、原则及办法。知道当代计划工作所面临的问题。

第 6 章 组织

管理学原理

理解并学会组织设计的基本要点：劳动分工、部门化、统一指挥、管理幅度和管理层次、职权与职责、直线与参谋、集权与分权、正式化，比较机械式组织和有机式组织，熟知影响组织设计的原因，学会组织结构的不相同种类型，知道无边界组织，知道当代组织面对的设计挑战；理解组织变革的动因，学会变革的过程，熟知变革的方法，剖析变革的阻力及其应付， 知道目前组织设计及其变革的新动态；熟知组织文化的构成与功能，知道塑造组织文化的渠道。

第 7 章 领导

理解并学会领导的定义，并能区别管理者和领导者，理解领导理论：领导特质理论、领导行为理论及领导权变理论等主要流派、看法及其代表人物，知道当代领导看法；理解勉励的定义，理解并学会勉励的基本原理，学会需要层次论、X-Y 理论、双原因理论、公平理论、期望理论等勉励理论与勉励的实务，知道当代管理者面临的勉励问题；理解交流的意思及其重要程度，学会交流的过程、方法，熟知交流障碍及克服。

第 8 章 控制

理解并学会控制的定义及其重要程度，学会控制过程与控制种类与有效控制的需要，知道控制技术与办法，知道当代管理者面临的控制问题。熟知风险辨别与控制的过程与办法， 知道危机管理的基本内容。

第 9 章 革新

理解并学会革新的定义，知道管理革新的种类及基本内容，熟知革新过程及管理办法； 学会组织变革的动因及管理原则，熟知组织结构革新的内容，知道组织学习的过程与办法。

2、主要参考范围

（以下书本仅供参考）

1. 斯蒂芬·P· 罗宾斯等.管理学：原理与实践（第 10 版）[M]. 北京：机械工业出版社，2019.

2. 陈传明等.管理学（马克思主义理论研究和建设工程重点教程）[M]. 北京：高等教育出版社，2019.